風險管理政策與程序
本公司於2018年4月21日經董事會通過「風險管理政策」，作為本公司風險管理之最高指導原則。本公司每年於高峰會議中，由集團各中心總監及各子公司總經理進行風險因子判斷，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇，監測潛在風險並實行預防措施，以強化風險管理。
風險管理範疇
本公司的風險管理區分財務構面、顧客購面、內部構面及學習成長構面之四大面相，以SWOT分析之模式分析各種優勢、劣勢，及從外部環境之機會、威脅，列舉出本公司各種風險，並以各風險範疇研擬對策，由行銷中心、管理中心及技研中心承接，依據各項風險特性於各地區影響性之高低，分別由各子公司擬定因應對策，展開執行計畫工作。
如下表列示，本公司的風險管理包括「營運風險」、「財務風險」、「供應鏈風險」、「原物料風險」、「資安風險」、「環境風險」等之管理。
組織架構
本公司於2018年起於每年第四季召開集團高峰會，並於高峰會中由執行長、各中心總監、稽核主管、子公司總經理等高階幹部討論次一年度之重大風險政策及因應策略。2020年開始因疫情因素，改由線上召開，但也因此更即時能討論所有風險議題。2022年度高峰會議由集團三位中心總監、稽核主管、各子公司總經理討論出風險政策及因應策略，最終由執行長確認後佈達執行。
運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制，每年一次向董事會報告。本公司於2022年9月27日至28日及10月13日至14日召開集團高峰會，討論風險政策及因應策略，另於2022年12月21日於董事會報告2022年風險政策及因應，並針對2023年度風險政策及預計因應措施說明。