本公司在規劃各單位主管接班計畫中，接班人除了必需具備卓越的工作能力與專業技能外，在經營理念與人格特質部分也必需要與集團經營理念－「專業、誠信及創新」相符。

2019年集團職能組織重整，收斂為三大版塊，分別由技研中心、行銷中心與管理中心組成集團三大營運機能，負責子公司各職能的規劃、管理與控制等作業運作。自2020年起三大板塊已逐步安排培育後續接班人選，預計在2024年起陸續展開接班作業。此外，為了世代交替，各子公司包括無錫三能、台灣三能、日本三能與印尼三能，以及後續成立的斯凱爾、鑫能、廣州三能等孫公司擬定董事及協理級以上主管輪調與培訓計畫，培訓對象包括現有集團與子公司董事及協理級以上高階人員與大股東第二代，並經薪酬委員會提案，董事會通過進行重要子公司總經理輪調作業，藉此培養本公司人才，並提升決策能力，期待在5年內能從中培育遴選出集團核心決策接班團隊，以及未來執行長接班人選。

董事及協理級以上主管輪調與培訓計畫，內容包括專業知識與管理能力兩大部分，專業知識訓練課程含括技術研發、生產製造、行銷銷售、財務會計、人力資源、內控制度等六大領域；管理能力則包含領導統御、策略規畫、風險管理等三大構面。培訓模式則透過擬定年度教育訓練計畫，設計由內部講師訓練、外部EMBA課程與實際工作輪調和海外派遣等方式進行，整個課程訓練的周期為3年一個循環，每年進行成果分析、檢討與優化調整。目前已完成第一個3年訓練計畫，其中培育蕭凱峰接任了無錫三能總經理、張心怡接任台灣三能總經理，薛辛峰接任鑫能公司總經理，林素玉接任台灣三能協理，吉田亘接任三能ジャパン食品器具株式会社協理，進行實際輪調與海外派遣。第二期培育計畫將於2022年底擬定完成，並經董事會通過後實施，預計於2025年執行完成，期以透過縝密周延的培育計畫、完整專業的能力訓練，使受訓者能於預期時間內提升計畫安排新職務所需的專業知識與管理能力，順利完成接班任務。