ヒューマンリソース
多元的学習とキャリアアップ
“三能は異なる段階にある職員に対し、異なる学習テーマを割り当て、多元的な学習の設計と系統的な研修ツールにより各職位の職能強化に努めています。 「創造性」を単なるスローガンにせず、不断の学習と実践とともに、積極的にリソースと時間を利用し、自己を研磨し専門技能の向上を図るよう励ましています。”
新入社員
- 新人研修
- 在職訓練
全従業員
- 専門課程
- 一般常識とポリシーの教育
- 労働安全課程
- 品質課程
- 自己向上課程
新任主管者
- コミュニケーション技術
- 責任感
- 業績管理
中級管理職者
- 管理技術
- 経営管理手法
- 財務諸表
ヒューマンリソース
多元的な学習方法
オンライン学習
知識・管理体系
社内研修
外部研修
業務指導
在職訓練
従業員福利厚生
豊かな三能ライフ
三能の業績は職員全体が共に造り上げた成果です。私たちは人材を重視し、十全な福利厚生制度を構築しました。様々なイベントやクラブ活動を通し、職員が仕事と生活のバランスを取れるようにしています。
- アクティブなクラス
- 年末の交流活動
- 健康、文化活動と講座
- 多元的なクラブ
- 国内外の社員旅行
- 従業員年度健診
- 慶生会
- 施設クラス
- 従業員休憩室、フィットネスセンター
- 授（搾）乳室
- 妊娠者のための専用休憩室
- スタッフレストラン
- 屋内駐車場
- 各種賞与
- 運営業績賞与
- 年末賞与
- 祝日手当とギフト
- 誕生日手当
- 各種手当
- その他
- グループ製品購入の優待
- 特約商店
- 従業員就学補助金
- 制服支給
採用・教育
オープンなコミュニケーションパイプラインと誠実な企業文化
私たちはまた、従業員とのコミュニケーションを特に重視しています。従業員の意見やニーズをくみ上げる様々な経路を設け、職員とその家族が心配なく仕事に打ち込めるようにし、共に輝かしい未来を創造したいと願っています。
01
労使会議
02
職員福利厚生委員会
03
従業員の座談会
04
新主管者座談会
05
年度世界経営管理者会議
06
生活意見箱
07
性的嫌がらせ目安箱
08
不法侵害目安箱
09
不定期的に行う従業員満足度調査
信用を重んじる企業文化を確立するため、社内統制規範を設けています。職員の行動原則を具体的に規定し、信頼性のある経営文化というポリシーを徹底しています。