当社のさまざまな部門の取締役および責任者の後継者計画では、優れた実務能力、専門的なスキル、知識に加えて、後継者は当社のビジネス哲学と性格特性である「プロフェッショナリズム、誠実さ、革新性」にも焦点を当てています。

2023年の当社の取締役の第4期では、専門のマネージャーであるXiao Kaifengが家族の取締役であるZhang Ruiqingを交代させ、当社の取締役の数を2人に減らし、3人の独立取締役は2期を終えたため、段階的な交代計画を開始し、製パン業界の発展に精通している中国穀物食品産業技術研究所のディレクターであるShi Kunheは、元の独立取締役Wu Chaofuを交代させ、コーポレートガバナンスの精神により沿うようにします。

2019年にグループの機能組織を再編した後、ほぼ5年間の運営を経て、グループの3つの機能セグメント、すなわち技術研究センター、マーケティングセンター、管理センターは経営の軌道に乗って順調に運営されており、3つの主要なセクターは徐々に後継者の育成を手配しています。 さらに、子会社には、無錫Sanneng、台湾Sanneng、日本Sanneng、Indonesia Sanneng、およびSun Company:Skyll、Xinneng、Guangzhou Sannengが含まれ、これらはすべて、既存のグループおよび子会社のアソシエイトレベル以上の取締役および上級要員および主要株主を含む、アソシエイトレベル以上の取締役および監督者向けのローテーションおよびトレーニング計画を策定しており、子会社のゼネラルマネージャーローテーションは、報酬委員会の提案と取締役会の承認を通じて行われ、会社の才能を育成し、意思決定能力を高め、会社の成長ニーズに引き続き対応することを楽しみにしています。 これにより、グループの中核となる意思決定後継者チームを育成し、選定しています。

当社が計画する取締役および経営陣のローテーションおよびトレーニングプランには、専門知識と管理能力の2つの部分が含まれ、専門知識トレーニングコースには、技術研究開発、製造、マーケティングおよび販売、財務会計、人事、内部統制システムを含む6つの主要領域が含まれます。 管理能力には、リーダーシップ、戦略的計画、リスク管理が含まれます。 研修モデルは、社内講師研修、外部EMBA講座、実業務ローテーション・海外派遣などで策定された年間教育研修計画の策定を通じて実施され、全コース研修サイクルは3年周期で、その結果を毎年分析・レビュー・最適化しています。

現在、第2次3カ年研修計画の実施には、2023年に取締役会が承認することが含まれています 陳劉宇が最高財務責任者に就任し、肖開峰が最高経営責任者(ゼネラルマネージャー)に就任し、エシュロンの継承に加えて、FSCコーポレートガバナンス3.0の規定も満たすことができます-会長とゼネラルマネージャーは同一人物でも、お互いの配偶者でも親戚関係でもなく、2024年から管理センターのディレクターは台湾サンネンのゼネラルマネージャーである張信義に引き継がれ、世代交代の継承計画を徐々に完了します。 子会社については、2023年から無錫三寧が華偉琴にゼネラルマネージャーとして引き継がれ、2024年からリン・スーユが広州サンネンのゼネラルマネージャーに就任し、無錫サンネンはアソシエイトマネージャーの張世偉が昇進します。 2025年には、後継者の才能をさらに育成するために、無錫Sanneng技術研究の副社長は張志浩に交代し、技術研究開発の元副社長はPingjunのローテーション管理の副社長になり、同時に、2024年の新しいインドネシア産業のために、インドネシア産業とインドネシアSannengのゼネラルマネージャーは、計画のディレクターであるXu Qingheに引き継がれます。

現在、当社の上級管理職のローテーションとトレーニングプログラムはまだ進行中であり、トレーニングポジションには、グループの他のセンターの責任者と子会社のマネージャーレベル以上の管理幹部が含まれ、研修生は、予想される時間内に新しいポジションの計画的な配置に必要な専門知識と管理能力を継続的に向上させ、厳格で徹底したトレーニング計画を通じて後継者タスクを成功裏に完了し、完全な専門能力トレーニングを完了することが期待されています。