当社のさまざまな部門の取締役および責任者の後継者計画では、優れた実務能力、専門的なスキル、知識に加えて、後継者は当社のビジネス哲学と性格特性である「プロフェッショナリズム、誠実さ、革新性」にも焦点を当てています。

当社は2023年の第4期取締役改選において、プロ経営者である蕭凱峰氏が、創業家の張瑞卿取締役に代わって就任し、取締役における二親等の人数を2名に減らしました。併せて、独立取締役3名はすでに2期の任期満了となったため、段階的な交代・ローテーション計画を開始しました。烘焙産業の発展に精通している財団法人中華穀類食品工業技術研究所の施坤河所長が、従来の呉朝福独立取締役の後任となり、コーポレートガバナンスの趣旨により一層合致する体制としました。さらに、2026年の第5期取締役改選では、法令要件に適合するため独立取締役をもう1名交代する計画であり、現在人選評価を進めています。女性を優先的に検討し、女性比率を高めて取締役会の性別構成のバランス向上を図ります。

当グループは2019年の職能組織再編後、約6年の運用を経て、グループ技術研究センター、マーケティングセンター、管理センターの3つの機能ブロックが管理体制の軌道に乗り、円滑に運営されています。3ブロックでは、後継者候補の育成を段階的に進めています。さらに、各子会社（無錫三能、台湾三能、日本三能、インドネシア三能）および孫会社（スカイエル、鑫能、広州三能）では、取締役および協理級以上の管理職を対象としたローテーションと研修計画を策定済みです。研修対象には、現グループおよび子会社の取締役ならびに協理級以上の上級人材が含まれ、報酬委員会での提案および取締役会の承認を経て、子会社総経理のローテーションを実施しています。これにより当社の人材を育成し、意思決定能力を高め、会社の成長ニーズに継続的に対応しながら、グループの中核意思決定を担う後継チームの育成・選抜を目指します。

当社が計画する取締役および経営陣のローテーションおよびトレーニングプランには、専門知識と管理能力の2つの部分が含まれ、専門知識トレーニングコースには、技術研究開発、製造、マーケティングおよび販売、財務会計、人事、内部統制システムを含む6つの主要領域が含まれます。 管理能力には、リーダーシップ、戦略的計画、リスク管理が含まれます。 研修モデルは、社内講師研修、外部EMBA講座、実業務ローテーション・海外派遣などで策定された年間教育研修計画の策定を通じて実施され、全コース研修サイクルは3年周期で、その結果を毎年分析・レビュー・最適化しています。

2025年の実施成果としては、2024年より管理センター総監を台湾三能の総経理である張心怡氏が代行し、その後正式就任しました。1年間の育成を経て、世代交代の後継計画を完了しています。グループ技術研究センターの林永昌マネージャーは、2025年1月よりグループ技術研究担当協理へ昇進しました。子会社では、2025年より台湾三能の営業マネージャー魏肇宏氏が協理に昇任しました。無錫三能の技術研究担当副総経理は、グループのマーケティング総監である張志豪氏が兼任し、さらに2026年1月より管理担当協理（兼務）へ異動して、マーケティング領域以外の研修を行い、将来のオールラウンドな経営人材としての専門能力の蓄積を図ります。同時に、2026年には後継人材の育成を一層進めるため、無錫三能の管理担当副総経理は臧留蘭氏が引き継ぎます。

現在、当社の上級管理職のローテーションとトレーニングプログラムはまだ進行中であり、トレーニングポジションには、グループの他のセンターの責任者と子会社のマネージャーレベル以上の管理幹部が含まれ、研修生は、予想される時間内に新しいポジションの計画的な配置に必要な専門知識と管理能力を継続的に向上させ、厳格で徹底したトレーニング計画を通じて後継者タスクを成功裏に完了し、完全な専門能力トレーニングを完了することが期待されています。