公司组织图

組織圖 1

主要部门

职掌业务

董事会

规划全公司经营业务及政策、制定营运目标、落实公司治理与履行社会责任,并任命公司主要经理人,以执行对公司业务之推展。

审计委员会

监督集团业务及财务状况、财务报表之允当表达、内部控制之有效实施,包括:
1.订定或修正内部控制制度与制度有效性之考核。
2.决议涉及董事自身利害关系之事项。
3.复核或核准公司有关之重大事项。
4.审核财务报告。

薪资报酬委员会

订定董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构,定期进行评估、审核董事及经理人之各项薪资报酬、福利等。

投资风险决策委员会

评估本集团新事业投资相关的风险与投资效益,提供详细的评估信息与建议给董事会进行决策参考。

提名委员会

制定董事会成员及高阶经理人所需之标准,并据以审核及提名董事及高阶经理人候选人,并对其绩效进行适当评估。

稽核室

负责公司与各子公司之各项稽核业务与公司内部控制评估与执行,并提出改善建议、持续追踪改善进度。

执行长

执行董事会决议事项及集团公司内部管理与各子公司绩效管理,并带领公司团队达成经营目标。

执行长室

协助集团执行长(总经理)推展各项业务,协调集团各中心与各子公司间部门单位各项事宜,确保集团目标与项目能顺利达成。

营销中心

致力于提升三能品牌国际知名度,规划集团产品整体销售模式与方向,以协助各子公司拓展各国家区域的业务活动,创造集团营运业绩。 营销中心辖下设有市场、外贸、电子商务及销售等职能,执掌如下列各项工作:
市场 :
1. 负责规划、整合各公司年度之销售政策,并订定各项KPI与公司未来发展方向规划;
2. 产品烘焙测试及食谱开发并与业界师傅交流;
3. 新通路/新市场开发;
4.国外品牌代理营销策略沟通;
5. 品牌项目专员推广;
6. 负责拟定、规划各公司年度之价格政策;
7. 负责收集整理市场相关信息,制定竞争对手、市场需求及产品策略等分析报告;
8. 推动营销中心六大营销策略目标;
9. 品牌设计规划包含商标规范、平面广告设计、展会设计与包装设计规范制定;
10. 产品形象推广,产品影片拍摄、形象广告拍摄、产品特色拍摄。

外贸:
1.各国协会参与、国际赛事动态、国外展会推广;
2.负责推展各公司年度之外销计划,维持国际市场销售与价格秩序。
电商:负责各公司及海外市场电子商务推广的整体规划。
销售:
1. 制定新产品开发放向及产品改良;
2. 协助制定相关业务管理制度,规范各子公司业务流程管理;
3. 各子公司销售协助(正常品、订制品)。

技研中心

研发:
1. 新产品开发项目控管与成效追踪;
2. 各项新工艺的验证与实践;
3. 执行食品安全法规及验证;
4. 执行新材料、新工艺、表面处理等开发计划;
5. 各项专利的研究开发与申请;
6. 掌控年度高新技术企业工作;
7. 执行产品改良改善;
8. 制定集团产品创新流程,设计标准等并导入各子公司。

制造:
1. 规划集团各制造厂持续降低制造成本(料、工、费);
2. 规划集团各制造厂依质量系统运作,生产符合质量要求之产品;
3. 规划集团各制造厂之生产管理系统以符合订单交期要求;
4. 依集团各制造厂所在地法规要求,规划符合安全生产所需之生产设施;
5. 依集团各制造厂之实际所需,导入自动化、智能化设备以降低成本及产品品质一致性;
6.依集团各制造厂所需,持续做制程工艺改善。

品保:
1. 规划并设计落实全员质量保证观念之教育训练;
2. 协助各子公司落实与执行质量保证体系;
3. 协助各子公司降低品质成本;
4. 根据各子公司所在地法规要求,规划符合食安全生产所需之规范及检验。

管理中心

综理公司各项后勤支持活动,辖下职能包括人力资源、资材管理、财务管理与信息管理等作业,以促使公司主要营运活动能顺利展开,达成公司短中长期之各项营运目标。 管理中心执掌如下列各项工作:
人力资源 :
1. 根据集团发展愿景,辨识集团具潜力之关键人才,规划并设计合适之训练蓝图与发展路径,建构完整人才梯队;
2. 制定各项人力资源发展政策,并协助各子公司落实与执行人事规章制度与办事细则;
3. 确保集团薪资、福利奖金、绩效考核等各项人事作业规划执行得当,以达激励、留任人才之目的;
4. 建立集团之企业文化,并塑造集团内部学习型组织之氛围与学习行为;
5. 管理并控制集团最新人力状况,并负责各项人力报表编制,包含人员异动、人事成本、薪资分析、训练成本等;
6. 确认各子公司选、育、用、留之流程与作业内容,塑造集团良好雇主品牌形象;

资材管理:
1. 采购料件市场评估与趋势分析,进行相关采购策略规划与建议方案执行;
2. 协助各子公司建立供应商开发、评鉴、辅导等机制,规划供应商绩效管理体系;
3. 建构集团内采购管理制度与策略规划,执行监督控管与效益追踪分析;
4. 整合资材相关营运报表,协调各子公司报表信息来源与分析资料的一致性;
5. 进行各子公司标准成本分析比较,规划最佳商品供货方式,并审查、掌控及效益分析;
6. 评核存货效益:协助计划性存量管制作业,分析、预测存货周转率,以及备抵库存率等合理性制定;
7. 分析异常缺货 : 协助各子公司统计缺货发生原因,分析规划并建议最佳生产计划运作模式;
8. 规划仓储作业:协助各子公司进货、入库、储存、拣货、包装、出货、退换等作业,提供相关建议事项;
9. 管理相关运输配送: 运书工具服务选择评估 ( 例: 成本/费率、时间、地区、安全、运能、便利... 等评估分析 )。

信息管理:
1. 利用信息技术支持公司各业务单位运作,满足各业务单位信息使用需求;
2. 资讯数据整合及决策平台建置,结合信息技术并持续发展之理念,对公司流程改善、效率提升、降低成本及信息安全提供优化平台;
3. 负责集团向下之整体信息项目规划,制定项目与工作预算及计划;
4. 发现问题并解决信息系统执行中出现的异常问题,确保系统数据的正确性;
5. 配合公司进行中、推动中或项目中涉及到任何有关信息系统的部分,提供合理的建议;
6. 负责规划公司信息系统相软硬件设备需求之升级采购计划与配置方案。

财务管理:
1. 根据集团各项发展策略需求,规划短、中、长期资金来源;
2. 制定子公司各项财务与帐务政策,协助与督导协助各子公司落实与执行,以配合集团规范,与遵守各子公司当地法令要求;
3. 根据集团各项发展策略需求,进行各项投资决策之财务分析;
4. 依据集团各子公司汇率与借款部位,分析提供汇率与利率风险,并进行必要避险措施;
5. 定期进行集团财务结算与绩效分析,遵循法令提供/公告财务信息供主管机关与外部投资人参考;
6. 定期进行集团财务绩效分析,提供财务信息供内部管理阶层决策参考;
7. 依据集团发展目标,主导集团年度预算规划,统筹各子公司预算编制作业,合并集团预算后呈审计委员会与董事会审查;
8. 落实公司治理工作,遵循法令召开功能性委员会、董事会与股东会等相关会议;
9. 依循法令定期与不定期公告所必须接露财务与业务信息,供主管机关与外部投资人参考。
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