本公司在规划各单位主管接班计划中，接班人除了必需具备卓越的工作能力与专业技能外，在经营理念与人格特质部分也必需要与集团经营理念-「专业、诚信及创新」相符。

2019年集团职能组织重整，收敛为三大版块，分别由技研中心、营销中心与管理中心组成集团三大营运机能，负责子公司各职能的规划、管理与控制等作业运作。 自2020年起三大板块已逐步安排培育后续接班人选，预计在2024年起陆续展开接班作业。 此外，为了世代交替，各子公司包括无锡三能、台湾三能、日本三能与印尼三能，以及后续成立的斯凯尔、鑫能、广州三能等孙公司拟定董事及协理级以上主管轮调与培训计划，培训对象包括现有集团与子公司董事及协理级以上高阶人员与大股东第二代，并经薪酬委员会提案，董事会通过进行重要子公司总经理轮调作业，藉此培养本公司人才，并提升决策能力， 期待在5年内能从中培育遴选出集团核心决策接班团队，以及未来执行长接班人选。

董事及协理级以上主管轮调与培训计划，内容包括专业知识与管理能力两大部分，专业知识训练课程含括技术研发、生产制造、营销销售、财务会计、人力资源、内控制度等六大领域; 管理能力则包含领导统御、策略规划、风险管理等三大构面。 培训模式则透过拟定年度教育训练计划，设计由内部讲师训练、外部EMBA课程与实际工作轮调和海外派遣等方式进行，整个课程训练的周期为3年一个循环，每年进行成果分析、检讨与优化调整。 目前已完成第一个3年训练计划，其中培育萧凯峰接任了无锡三能总经理、张心怡接任台湾三能总经理，薛辛峰接任鑫能公司总经理，林素玉接任台湾三能协理，吉田亘接任三能ジャパン食品器具株式会社协理，进行实际轮调与海外派遣。 第二期培育计划将于2022年底拟定完成，并经董事会通过后实施，预计于2025年执行完成，期以透过缜密周延的培育计划、完整专业的能力训练，使受训者能于预期时间内提升计划安排新职务所需的专业知识与管理能力，顺利完成接班任务。