风险管理政策与程序

本公司于2018年4月21日经董事会通过风险管理政策,作为本公司风险管理之最高指导原则,以确保本公司稳健经营与永续发展,并作为集团总部及子公司各类风险管理及执行依据。 本公司风险管理政策系遵循金融监督管理委员会100年12月21日金管证审字第10000621315号函修正「公开发行公司建立内部控制制度处理准则」之部分条文规范,订定适当之风险管理政策与程序,建立有效风险管理机制,以评估及监督其风险承担能力、已承受风险现况、决定风险因应策略及风险管理程序遵循情形。

本公司每年于集团高峰会议中,由集团各中心总监及各子公司总经理进行风险因子判断,藉以辨识可能影响企业永续发展的相关风险,筛选出风险管理范畴,监测潜在风险并实行预防措施,除强化风险管理外,并拟定年度营运策略,作为次年度重点执行工作。

年末将高峰会结论呈核执行长与总裁签准后送「投资风险决策委员会」审查后,再提报董事会报告。

风险管理范畴

本公司的风险管理区透过财务构面、顾客构面、内部流程构面及学习成长构面等四大面相,以SWOT分析之模式分析各种优势、劣势,及从外部环境之机会、威胁,列举出本公司各种风险,并以各风险范畴研拟对策。 本公司的风险管理范畴包括「信用风险」、「市场风险」、「流动性风险」、「作业风险」、「供应链风险」、「财会风险」(包括高风险与高杠杆投资、资金贷与他人、背书保证与衍生性商品交易作业等风险)与「其他风险」(包含资安风险)等,并由集团营销中心、 管理中心及技研中心承接,依据各项风险特性于各地区影响性之高低,分别由各子公司拟定因应对策,展开执行计划工作。

组织架构

本公司风险管理系统组织系由执行长室统筹年度作业,透过集团三大中心总监第一阶段进行分析讨论,并于第二阶段与各子公司副总级以上主管以所在地区的特性相互讨论取得结论后呈报集团风险管理与投资决策委员会后再提报集团董事会,组织架构图如下图:

風險管理組織架構3.jpg

运作情形与2025年执行成果

本公司于2018年起于每年第四季召开集团高峰会,并于高峰会中由执行长、各中心总监、稽核主管、子公司总经理等高阶干部讨论次一年度之重大风险政策及因应策略,并将结论于年底向董事会报告。

本公司2025年度的风险管理项目系于2024年9月3日至4日由三大中心总监与稽核主管召开高峰会第一阶段的检讨会,拟订出2025年公司整体的 SWOT,并于9月26日至28日在大陆无锡三能子公司召开第二阶段的讨论会,由集团三位中心总监、稽核主管、各子公司副总经理级以上主管讨论出风险政策及因应策略, 透过SWOT内部组织与外部环境的交叉影响分析,逐项归纳出风险评估议题,与产生影响透过分析「发生率P」(1~3级) 与「影响度I」(1~3级) 的高低,当两者乘数超过 6 时即定义具有较高的风险性,故必须进行因应对策之拟定与策略衡量目标之设定,产生「风险评估对策表」。 接着依据所产生的风险评估对策表拟订2025年度关键指标与行动方案。 最终由执行长确认后布达执行,作为2025年集团与子公司营运策略与重点工作计划依据。 并呈报集团投资风险决策委员会会议后再提报集团董事会。 并于2024年12月25日呈报集团「投资风险决策委员会」后再提报集团董事会。

2025年风险管理项目执行情形在2025年高峰会第一阶段于9月4日与5日针对三大中心与各子公司执行结果逐项进行报告。 同时于此阶段也藉由PEST分析拟订出2026年公司整体的 SWOT,并于10月8日至10日在台湾三能子公司召开第二阶段的讨论会,由集团三位中心总监、稽核主管、各子公司副总经理级以上主管讨论出风险政策及因应策略,透过SWOT内部组织与外部环境的交叉影响分析,逐项归纳出风险评估议题,与产生影响透过分析「发生率P」(1~3级) 与「影响度I」(1~3级) 的高低,当两者乘数超过 6 时即定义具有较高的风险性,故必须进行因应对策之拟定与策略衡量目标之设定,产生「风险评估对策表」。 接着依据所产生的风险评估对策表拟订2026年度关键指标与行动方案。 最终由执行长确认后布达执行,作为2026年集团与子公司营运策略与重点工作计划依据。 并于2025年12月23日呈报集团「投资风险决策委员会」会议后再提报集团董事会。

本公司2023及2024年度之统计数据如下,资料边界为本公司合并财务报表之母子公司:

单位:t CO2 e/ 年

年度 范畴一 范畴二 温室气体排放量总计
2023
2,284.54
6,619.50
8,904.04
2024
2,616.64
5,479.02
8,095.66

单位:t CO2 e/ 年

年度 类别3 运输产生之间接温室气体-
3.3 员工通勤产生之排放
2024
0.015

注1:本公司自2024度起逐步统计范畴三相关数据。

注2:涵盖活动为类别3运输产生之间接温室气体的3.3员工通勤产生之排放,其他活动将逐步安排建置与补充。

注3:资料边界为本公司及台湾三能,其他公司及地区资料将逐步安排建置与补充。

单位:公吨(t) / 年

年度 用水量(公吨)
2023
58,055.03
2024
50,094.00

单位:公吨(t) / 年

年度 有害废弃物 非有害废弃物 废弃物总重量
2023
20.00
675.72
695.72
2024
19.28
707.56
726.84

减量目标:

1. 温室气体:2027年盘查较基准年(2022年度)减少温室气体排放量6%

2. 用水量:2027年盘查较基准年(2022年度)减少用水量2%

3. 废弃物:2027年盘查较基准年(2022年度)减少废弃物总重量2%

推动措施:

1. 温室气体:

三能秉持「永續發展」及「環境友善」的核心價值,深刻認知到氣候變遷對全球生態、社會及經濟所帶來的衝擊。因此,我們致力於:

(1)减碳责任:主动承担降低温室气体排放的企业责任,积极配合国内外减碳政策及法规;

(2)节能创新:将能源效率与创新科技结合,推动绿色制程与智慧能源管理;

(3)永续经营:将温室气体管理纳入企业营运决策,平衡经济成长与环境保护,实现长期价值。

为有效管理温室气体与能源,三能订定以下策略与目标:

(1)温室气体盘查与揭露:建立完善的碳盘查系统,依循 ISO 14064定期公开碳排放信息;

(2)减碳路径规划:制定中长期减碳目标,采取低碳技术、再生能源使用、流程改善等措施,逐步实现净零排放;

(3)节能建置:导入 ISO 50001能源管理系统,持续追踪能源使用效率,并设立节能改善指标;

(4)供应链低碳转型:与供应商合作推动绿色采购及低碳生产,携手打造永续供应链。

三能目前使用的能源尚以向电力公司外购电力为主,占总能源耗用量46.66%,能源密集度33,653焦耳/(营业额元),然重要营运据点无锡三能已于2024年2月完成A/B/D/E/行政楼太阳能发电的设置,至2024年12月约共产生116万度电,约占无锡三能用电量13.96%,使外购电力比重下降; 后续将评估其他公司状况,以努力提升三能使用再生能源之占比。

2. 用水量:

三能主要用水为外购自来水,其中重要营运据点无锡三能为提升用水效率及减少外购,已设有污水处理设备、水资源再利用设备,提升水资源的利用效率,同时三能也制定相关减量措施,以达到节约及有效运用之目的。

(1) 更新纯水设备,提高用水效率,减少自来水用量。

(2) 水资源回收和再利用;将废水处理成可再利用的水资源,减少对自来水的需求。

(3) 推广水资源节约;透过推广节水器具、设施、技术和行为改变,有效地节约水资源的使用。

3. 废弃物:

三能为确保公司营运过程产生的废弃物能妥善处理,无锡三能订有废弃物分类储存及清除管理办法作为废弃物处置之管理准则,并执行定期与不定期查核。 废弃物产生经过妥善储存后委由合格处理厂进行处置。

(1) 废弃物分类和回收,促进回收和再利用,减少废弃物对环境的影响。

(2) 减少不必要的包装,开发可回收或可重复使用的包材。

(3) 加强教育和宣传,提高对废弃物管理和减量的认识和意识,促进减少废弃物产生。

达成情形:2024年度首次设定温室气体、用水量及废弃物减量目标,后续年度检视分年度之达成情况。

本公司于2021年于执行长室下设永续发展管理专责单位并每年至少一次向董事会报告执行情况。 此外本公司每年集团高峰会时会由多位不同领域的高管共同检视公司的核心运营能力,订定永续发展计划。

「永续发展管理」单位主管及项目负责人定期向董事会报告永续发展执行成果及未来的工作计划。 2025年度共召开2次会议 议案内容包含:

(1)编列永续发展相关预算;
(2)编制2024年度「永续报告书」,并通过董事会后完成申报;
(3)组织温室气体盘查作业规划及执行;
(4)检视重要子公司之太阳能发电成果;
(5)重要子公司申请及取得环境管理体系、职业健康安全管理体系相关证书,同时持续优化及维持现场环境,并定期关心员工身心健康;
(6)规划及举办公司内部活动,强化内部员工ESG概念;
(7)检视产品是否符合法规,并为产品投保产品责任险,以及定期进行客户满意度调查,保障消费者权益;
(8)重要子公司完成供应商永续管理政策,完成强化供应链管理。

公司董事会每季定期听取永续发展管理单位的报告,该单位必须对董事会提拟公司策略并报告执行成果,由董事会针对公司执行成果及未来永续推动发展事项径行督导,相关重大议题及支出亦依照本公司核决权限之规范提报至董事会进行跑论与决议,相关风险辨识及因应措施请详下表:

ESG面向 风险类型 风险管理执行说明

环境

环境保护及节能减碳

1.本公司于2022年成立环境议题项目,配合金管会发布之「上市柜公司永续发展路径图」组织温室气体盘查及查证之政策,以集团技研总监为负责人,区分本公司所有子公司为边界一及边界二,分别指派边界负责人针对金管会要求之「ISO14064-1:2018」组织温室气体盘查作业规划及执行。 2025年已完成本集团(合并财务报表之母子公司)依「ISO14064-1:2018」温室气体盘查中范畴一及范畴二数据,于2025年永续报告书及股东会年报揭露及公开资讯观测站公告。 另2025年首次盘查范畴三项目中之员工通勤温室气体排放量,并公告于官网。

2.本公司之重要子公司无锡三能已于2024年2月完成A/B/D/E/行政楼太阳能发电的设置,至2025年1-11月产生139万度电,约占无锡三能用电量17.82%。

3.本公司之重要子公司无锡三能再次于2025年「ISO 14001:2015」环境管理体系年度复评认证通过,并且于2025年再次取得江苏省「高新技术企业」证书,两项有效期限均为2025-2028年,代表本公司于环境保护面项获得肯定。 亦取得无锡市专精特新中小企业,期限为2023-2025年。

社会

社会公益

1.本公司为加强内部员工ESG概念,举办及参与以下活动:净滩、植树、净山、环湖清理、捐血等活动。 希望借由实际参与活动达到内化员工ESG概念的目标。

2.于2024年度完成重要子公司台湾三能及无锡三能之各自前10大供应商之「供应商永续责任承诺书」签属后,2025年度进一步完成重要子公司台湾三能及无锡三能之「供应商永续管理政策」,完成强化供应链管理。。

职业安全

1.本公司优于法规提供员工每年定期健康检查,且针对现场同仁,更加强听力之防护与各项检验作业,在未超过85分贝作业场所,以优于法规方式同步实施,致力打造健康安全之工作环境。

2.重要子公司台湾三能自2020年开始医护临场服务,并制定劳工健康服务计划,并依据计划书职医职护临场服务,办理临场健康服务。

3.重要子公司无锡三能于2025年取得「ISO 45001:2018」职业健康安全管理体系认证,有效期限为2025-2028年,代表本公司于职业安全及健康面项获得肯定。

产品安全

1. 本公司各项产品均遵守各地政府规范及法令,并经严谨的品质系统管理,提供客户稳定的产品品质,同时为确保客户服务专线及沟通网站,每年定期主动进行客户满意度调查,加强与客户之间的合作关系,藉由与客户互利共荣的关系,成为企业永续发展的基石。

2.为转移商品责任风险,提升产品安全性,保障消费者权益,实现企业永续发展责任,本公司已为产品投保产品责任险。

公司治理

强化董事职能

1.为使董事了解相关权责及法律责任,每年度均为董事规划年度进修,并提供董事最新法规及主管机关最新规范。 2025年度所有董事及独立董事均符合主管机关要求之进修时数。

2.为董事投保董事责任险,当董事已尽善良管理人职责执行职务,保障其受到诉讼或求偿之情形。

利害关系人沟通

1.本公司依照各种利害关系人角度,包括股东、员工、客户及供应商,每年分析重要利害关系人情况及关心之重要议题。

2.建立与各种利害关系人之沟通管道,积极沟通,并设立投资人信箱及对应员工、客户及供应商之对应窗口,并由专门人员负责响应。 若遇重要问题则召开利害关系人相关会议,由对应单位沟通协调。

3.每年度于董事会针对利害关系人沟通情况向董事会报告。

劳雇关系

本公司依照年度人力需求计划,透过多元的招募管道征聘优秀人才,拟定人才培训计划,强化人才培训并重视人才的培育及留任。

诚信经营

本公司设置专责单位负责诚信经营推动,并每年至少一次向董事会报告执行情形,协助董事会评估落实诚信经营是否有效执行。 并订定诚信经营守则、道德行为准则及诚信经营作业程序与行为指南、内控制度、“职务权限与代理人管理办法”,配合稽核作业、内部控制自行评估等,并提供举报渠道,落实反贪腐等措施。

客户隐私

本公司严格遵守商业机密保密,注重商标、专利、著作等智慧财产,订定“知识产权管理办法”,以落实执行及保护客户隐私。
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