風險管理政策與程序

本公司於2018年4月21日經董事會通過「風險管理政策」,作為本公司風險管理之最高指導原則,以確保本公司穩健經營與永續發展,並作為集團總部及子公司各類風險管理及執行依據。本公司風險管理政策係遵循金融監督管理委員會100年12月21日金管證審字第10000621315號函修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之部分條文規範,訂定適當之風險管理政策與程序,建立有效風險管理機制,以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形。

本公司每年於集團高峰會議中,由集團各中心總監及各子公司總經理進行風險因子判斷,藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險,篩選出風險管理範疇,監測潛在風險並實行預防措施,除強化風險管理外,並擬定年度營運策略,作為次年度重點執行工作。

年末將高峰會結論呈核執行長與總裁簽准後送「投資風險決策委員會」審查後,再提報董事會報告。

風險管理範疇

本公司的風險管理區透過財務構面、顧客構面、內部流程構面及學習成長構面等四大面相,以SWOT分析之模式分析各種優勢、劣勢,及從外部環境之機會、威脅,列舉出本公司各種風險,並以各風險範疇研擬對策。本公司的風險管理範疇包括「信用風險」、「市場風險」、「流動性風險」、「作業風險」、「供應鏈風險」、「財會風險」(包括高風險與高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證與衍生性商品交易作業等風險)與「其他風險」(包含資安風險)等,並由集團行銷中心、管理中心及技研中心承接,依據各項風險特性於各地區影響性之高低,分別由各子公司擬定因應對策,展開執行計畫工作。

組織架構

本公司風險管理系統組織係由執行長室統籌年度作業,透過集團三大中心總監第一階段進行分析討論,並於第二階段與各子公司副總級以上主管以所在地區的特性相互討論取得結論後呈報集團「風險管理與投資決策委員會」後再提報集團董事會,組織架構圖如下圖:

風險管理組織架構3.jpg

運作情形與2025年執行成果

本公司於2018年起於每年第四季召開集團高峰會,並於高峰會中由執行長、各中心總監、稽核主管、子公司總經理等高階幹部討論次一年度之重大風險政策及因應策略,並將結論於年底向董事會報告。

本公司2025年度的風險管理項目係於2024年9月3日至4日由三大中心總監與稽核主管召開高峰會第一階段的檢討會,擬訂出2025年公司整體的 SWOT,並於9月26日至28日在大陸無錫三能子公司召開第二階段的討論會,由集團三位中心總監、稽核主管、各子公司副總經理級以上主管討論出風險政策及因應策略,透過SWOT內部組織與外部環境的交叉影響分析,逐項歸納出風險評估議題,與產生影響透過分析「發生率P」(1~3級) 與「影響度I」(1~3級) 的高低,當兩者乘數超過 6 時即定義具有較高的風險性,故必須進行因應對策之擬定與策略衡量目標之設定,產生「風險評估對策表」。接著依據所產生的「風險評估對策表」擬訂「2025年度關鍵指標與行動方案」。最終由執行長確認後佈達執行,作為2025年集團與子公司營運策略與重點工作計畫依據。並呈報集團「投資風險決策委員會」會議後再提報集團董事會。並於2024年12月25日呈報集團「投資風險決策委員會」後再提報集團董事會。

2025年風險管理項目執行情形在今 (2025) 年高峰會第一階段於9月4日與5日針對三大中心與各子公司執行結果逐項進行報告。 同時於此階段也藉由PEST分析擬訂出2026年公司整體的 SWOT,並於10月8日至10日在台灣三能子公司召開第二階段的討論會,由集團三位中心總監、稽核主管、各子公司副總經理級以上主管討論出風險政策及因應策略,透過SWOT內部組織與外部環境的交叉影響分析,逐項歸納出風險評估議題,與產生影響透過分析「發生率P」(1~3級) 與「影響度I」(1~3級) 的高低,當兩者乘數超過 6 時即定義具有較高的風險性,故必須進行因應對策之擬定與策略衡量目標之設定,產生「風險評估對策表」。接著依據所產生的「風險評估對策表」擬訂「2026年度關鍵指標與行動方案」。最終由執行長確認後佈達執行,作為2026年集團與子公司營運策略與重點工作計畫依據。並於2025年12月23日呈報集團「投資風險決策委員會」會議後再提報集團董事會。

本公司2023及2024年度之統計數據如下,資料邊界為本公司合併財務報表之母子公司:

單位:t CO2 e/ 年

年度 範疇一 範疇二 溫室氣體排放量總計
2023
2,284.54
6,619.50
8,904.04
2024
2,616.64
5,479.02
8,095.66

單位:t CO2 e/ 年

年度 類別3 運輸產生之間接溫室氣體-
3.3 員工通勤產生之排放
2024
0.015

註1:本公司自2024度起逐步統計範疇三相關數據。

註2:涵蓋活動為類別3運輸產生之間接溫室氣體的3.3員工通勤產生之排放,其他活動將逐步安排建置與補充。 

註3:資料邊界為本公司及台灣三能,其他公司及地區資料將逐步安排建置與補充。

                                                                                                                    單位:公噸(t) / 年

年度 用水量(公噸)
2023
58,055.03
2024
50,094.00

單位:公噸(t) / 年

年度 有害廢棄物 非有害廢棄物 廢棄物總重量
2023
20.00
675.72
695.72
2024
19.28
707.56
726.84

減量目標:

1. 溫室氣體:2027年盤查較基準年(2022年度)減少溫室氣體排放量6%

2. 用水量:2027年盤查較基準年(2022年度)減少用水量2%

3. 廢棄物:2027年盤查較基準年(2022年度)減少廢棄物總重量2%

推動措施:

1. 溫室氣體:

三能秉持「永續發展」及「環境友善」的核心價值,深刻認知到氣候變遷對全球生態、社會及經濟所帶來的衝擊。因此,我們致力於:

(1)減碳責任:主動承擔降低溫室氣體排放的企業責任,積極配合國內外減碳政策及法規;

(2)節能創新:將能源效率與創新科技結合,推動綠色製程與智慧能源管理;

(3)永續經營:將溫室氣體管理納入企業營運決策,平衡經濟成長與環境保護,實現長期價值。

為有效管理溫室氣體與能源,三能訂定以下策略與目標:

(1)溫室氣體盤查與揭露:建立完善的碳盤查系統,依循 ISO 14064定期公開碳排放資訊;

(2)減碳路徑規劃:制定中長期減碳目標,採取低碳技術、再生能源使用、流程改善等措施,逐步實現淨零排放;

(3)節能建置:導入 ISO 50001能源管理系統,持續追蹤能源使用效率,並設立節能改善指標;

(4)供應鏈低碳轉型:與供應商合作推動綠色採購及低碳生產,攜手打造永續供應鏈。

三能目前使用的能源尚以向電力公司外購電力為主,占總能源耗用量46.66%,能源密集度33,653焦耳/(營業額元),然重要營運據點無錫三能已於2024年2月完成A/B/D/E/行政樓太陽能發電的設置,至2024年12月約共產生116萬度電,約占無錫三能用電量13.96%,使外購電力比重下降;後續將評估其他公司狀況,以努力提升三能使用再生能源之占比。

2. 用水量:

三能主要用水為外購自來水,其中重要營運據點無錫三能為提升用水效率及減少外購,已設有污水處理設備、水資源再利用設備,提升水資源的利用效率,同時三能也制定相關減量措施,以達到節約及有效運用之目的。

(1) 更新純水設備,提高用水效率,減少自來水用量。

(2) 水資源回收和再利用;將廢水處理成可再利用的水資源,減少對自來水的需求。

(3) 推廣水資源節約;透過推廣節水器具、設施、技術和行為改變,有效地節約水資源的使用。

3. 廢棄物:

三能為確保公司營運過程產生的廢棄物能妥善處理,無錫三能訂有廢棄物分類儲存及清除管理辦法作為廢棄物處置之管理準則,並執行定期與不定期查核。廢棄物產生經過妥善儲存後委由合格處理廠進行處置。

(1) 廢棄物分類和回收,促進回收和再利用,減少廢棄物對環境的影響。

(2) 減少不必要的包裝,開發可回收或可重複使用的包材。

(3) 加強教育和宣傳,提高對廢棄物管理和減量的認識和意識,促進減少廢棄物產生。

達成情形:2024年度首次設定溫室氣體、用水量及廢棄物減量目標,後續年度檢視分年度之達成情況。

本公司於2021年於執行長室下設「永續發展管理」專責單位並每年至少一次向董事會報告執行情況。此外本公司每年集團高峰會時會由多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力,訂定永續發展計畫。

「永續發展管理」單位主管及專案負責人定期向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃。2025年度共召開2次會議,議案內容包含:

(1)編列永續發展相關預算;
(2)編制2024年度「永續報告書」,並通過董事會後完成申報;
(3)組織溫室氣體盤查作業規劃及執行;
(4)檢視重要子公司之太陽能發電成果;
(5)重要子公司申請及取得環境管理體系、職業健康安全管理體系相關證書,同時持續優化及維持現場環境,並定期關心員工身心健康;
(6)規劃及舉辦公司內部活動,強化內部員工ESG概念;
(7)檢視產品是否符合法規,並為產品投保產品責任險,以及定期進行客戶滿意度調查,保障消費者權益;
(8)重要子公司完成「供應商永續管理政策」,完成強化供應鏈管理。

公司董事會每季定期聽取「永續發展管理」單位的報告,該單位必須對董事會提擬公司策略並報告執行成果,由董事會針對公司執行成果及未來永續推動發展事項逕行督導,相關重大議題及支出亦依照本公司核決權限之規範提報至董事會進行跑論與決議,相關風險辨識及因應措施請詳下表:

ESG面向 風險類型 風險管理執行說明

環境

環境保護及節能減碳

1.本公司於2022年成立環境議題專案,配合金管會發佈之「上市櫃公司永續發展路徑圖」組織溫室氣體盤查及查證之政策,以集團技研總監為負責人,區分本公司所有子公司為邊界一及邊界二,分別指派邊界負責人針對金管會要求之「ISO14064-1:2018」組織溫室氣體盤查作業規劃及執行。 2025年已完成本集團(合併財務報表之母子公司)依「ISO14064-1:2018」溫室氣體盤查中範疇一及範疇二數據,於2025年永續報告書及股東會年報揭露及公開資訊觀測站公告。另2025年首次盤查範疇三項目中之員工通勤溫室氣體排放量,並公告於官網。

2.本公司之重要子公司無錫三能已於2024年2月完成A/B/D/E/行政樓太陽能發電的設置,至2025年1-11月產生139萬度電,約占無錫三能用電量17.82%。

3.本公司之重要子公司無錫三能再次於2025年「ISO 14001:2015」環境管理體系年度複評認證通過,並且於2025年再次取得江蘇省「高新技術企業」證書,兩項有效期限均為2025-2028年,代表本公司於環境保護面項獲得肯定。亦取得無錫市專精特新中小企業,期限為2023-2025年。

社會

社會公益

1.本公司為加強內部員工ESG概念,舉辦及參與以下活動:淨灘、植樹、淨山、環湖清理、捐血等活動。希望藉由實際參與活動達到內化員工ESG概念的目標。

2.於2024年度完成重要子公司台灣三能及無錫三能之各自前10大供應商之「供應商永續責任承諾書」簽屬後,2025年度進一步完成重要子公司台灣三能及無錫三能之「供應商永續管理政策」,完成強化供應鏈管理。。

職業安全

1.本公司優於法規提供員工每年定期健康檢查,且針對現場同仁,更加強聽力之防護與各項檢驗作業,在未超過85分貝作業場所,以優於法規方式同步實施,致力打造健康安全之工作環境。

2.重要子公司台灣三能自2020年開始醫護臨場服務,並制定勞工健康服務計畫,並依據計畫書職醫職護臨場服務,辦理臨場健康服務。

3.重要子公司無錫三能於2025年取得「ISO 45001:2018」職業健康安全管理體系認證,有效期限為2025-2028年,代表本公司於職業安全及健康面項獲得肯定。

產品安全

1. 本公司各項產品均遵守各地政府規範及法令,並經嚴謹的品質系統管理,提供客戶穩定的產品品質,同時為確保客戶服務專線及溝通網站,每年定期主動進行客戶滿意度調查,加強與客戶之間的合作關係,藉由與客戶互利共榮的關係,成為企業永續發展的基石。

2.為轉移商品責任風險,提升產品安全性,保障消費者權益,實現企業永續發展責任,本公司已為產品投保產品責任險。

公司治理

強化董事職能

1.為使董事瞭解相關權責及法律責任,每年度均為董事規劃年度進修,並提供董事最新法規及主管機關最新規範。2025年度所有董事及獨立董事均符合主管機關要求之進修時數。

2.為董事投保董事責任險,當董事已盡善良管理人職責執行職務,保障其受到訴訟或求償之情形。

利害關係人溝通

1.本公司依照各種利害關係人角度,包括股東、員工、客戶及供應商,每年分析重要利害關係人情況及關心之重要議題。

2.建立與各種利害關係人之溝通管道,積極溝通,並設立投資人信箱及對應員工、客戶及供應商之對應窗口,並由專門人員負責回應。若遇重要問題則召開利害關係人相關會議,由對應單位溝通協調。

3.每年度於董事會針對利害關係人溝通情況向董事會報告。

勞雇關係

本公司依照年度人力需求計畫,透過多元的招募管道徵聘優秀人才,擬定人才培訓計畫,強化人才培訓並重視人才的培育及留任。

誠信經營

本公司設置專責單位負責誠信經營推動,並每年至少一次向董事會報告執行情形,協助董事會評估落實誠信經營是否有效執行。並訂定「誠信經營守則」、「道德行為準則」及「誠信經營作業程序與行為指南」、內控制度、「職務權限與代理人管理辦法」,配合稽核作業、內部控制自行評估等,並提供舉報管道,落實反貪腐等措施。

客戶隱私

本公司嚴格遵守商業機密保密,注重商標、專利、著作等智慧財產,訂定「智慧財產權管理辦法」,以落實執行及保護客戶隱私。
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